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强作风、响号召、保落实 浦清高速全力以赴打赢年底通车战

发布人:lovebet爱博平台 来源:爱博手机官网下载   时间:2022-09-26 03:09:23


  中交集团第三次党代会明确提出了要加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业战略目标。一航局第七次党代会也明确了“十四五”期末实现“双千亿”发展目标。奋力开启“双千亿”新征程,聚焦“重回集团基建板块第一梯队”,需要不断激发改革活力,通过履约创效实现新突破 。能否完成通车任务,确保项目顺利进入运营期,实现项目履约创效关乎企业能否得到高质量发展。当前

  面对全年的建设任务,新年伊始,项目公司领导干部带头留守,年后第一时间组织复工达产,始终与上级决策部署同频共振;项目现场出现难点堵点,主要领导带队到项目建设一线组织总经理现场办公会,对影响施工计划的各类问题当场组织协调、当场商定方案、当场拍板解决;针对项目建设重大或棘手难题,领导干部主动扛起责任担当,积极与政府沟通对接,抓住每一个可能的解决契机,确保不影响项目综合收益、依法合规建设、资金到位和通车大计;为切实帮助一线解忧纾困,领导班子成员坚持落实“一岗双责”,以党建联系点建设和包保标段为纽带,立足生产一线,重点关注交叉业务的统筹协调,切实推进重难点问题解决。

  面对全年工作,项目公司各部门站在投资人角度出发,分工明确,致力完成全年任务目标。投资管理部扎实推进落实“立项策划+经营策划+履约策划”的项目全过程、一体化策划思路,从组织管理体系、人力资源管理、项目管理目标、风险控制管理、投融资及财务管理、合约管理、建设期管理、运营管理、项目资产移交、后评价管理等方面,编制完成了浦清项目全生命周期策划方案,并牵头组织各部门整理资料,坚持召开月度成本分析会,搭建浦清项目经济运行分析管理体系,确保浦清项目经济平稳运行受控;安全部门联合建管部门共同完善安全生产管理体系,层层签订安全环保目标责任书,责任分解到人,各级应急管理体系实现有效衔接;质量部门紧密结合“创优”工作目标需求,充分挖掘项目亮点,形成以项目公司组织牵头,设计单位、施工单位、科研单位共同协作的科研创新体系,成功申报省部级以上奖项20余项。

  项目公司制定合理、科学、实用的投建计划,通过多种方法确保计划有效落地:通过日报管理,分析发现并解决资源配置、施工组织等方面存在问题;通过月度检查,对月度完成情况较差的标段进行重点帮扶;通过计划梳理,对出现严重进度偏差的项目组织多部门“联合会诊”专题会研究解决,确保隧道、管理中心、架梁通道上的结构物等重难点工程按期完成;通过考评+竞赛,增强各单位的履约水平,树立标杆形成良性的干事创业氛围;对于征拆工作,项目公司主动开启“白+黑”“五+二”模式,积极对接市、县等各级政府,列好征拆清单,针对征拆断点难点,逐一研究探讨解决方案,在依法依规进行征拆的前提下,扫除建设障碍。

  为项目平稳顺利过渡到运营期,成功招标引进品牌优、履约能力强的商超、餐饮、加油站等合作单位,项目公司超前谋划浦清高速公路加油站招商工作,开展了一系列调查研究,为加油站与高速公路同步投入运营提供了充足的时间,更保障了项目综合投资收益的实现。

  截止目前,浦清项目除那林段外,其他标段土建施工基本完成,正在积极抢抓路面施工,预计今年年底主线建成通车。接下来,浦清项目公司将持续以过硬的作风建设,以“咬定青山不放松”的韧劲、“破釜沉舟”的决心、“不胜不归”的信心,全面打赢2022年的决胜之战,为一航局重返集团基建板块第一梯队贡献力量。

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