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夯实质量基石 打造“金字招牌”

发布人:lovebet爱博平台 来源:爱博手机官网下载   时间:2022-09-26 02:33:16


  中国二十二冶集团一公司以过硬质量提升品牌美誉

  在市场竞争日趋激烈的今天,以现场保市场,用精品工程作为市场开拓的敲门砖无疑是最为明智的选择。中国二十二冶集团一公司以夯实质量基石为抓手,不断构筑建筑精品工程,为抢抓市场份额构筑有力支撑。

  公司全体管理人员必须充分认识到基础性质量是项目的基石、产品的生命线,是工程管理的底线和红线。树立质量工作底线思维和红线意识,要过组织全员学习质量相关文件和要求,同时充分利用报纸、文件、横幅、大屏及网络等宣传形式,传播质量理念,唱响质量声音,普及质量知识。质量发展是兴企之道、强企之策,质量是工程建设永恒的主题,进一步提升公司的工程施工质量势在必行。

  若要抓好工程建设质量,就必须要建立完备、明晰的质量质量管理体系。在企业层面,一方面要成立以企业主要负责人为主的质量管理委员会,落实质量工作主体责任,加大质量考核力度,不断提高企业工程建设质量;另一方面要成立以企业主要负责人为领导的创优领导小组,推进公司创优创奖全覆盖工作,监督检查项目创优创奖规划的实施情况,以创优创奖全覆盖推动工程实体质量的提升。

  建立有效的分享交流研讨机制,组织企业项目管理人员,尤其是优秀施工管理者针对不同施工板块,如房建、市政、工业厂房、综合管廊等进行经验交流,与会者通过现身说法和一组组PPT、视频,直观了解项目施工管理中的亮点和经验,通过学习、交流,促进落后项目向先进项目看齐,从而将优秀的施工管理经验、施工做法在全公司范围内推广、使用,达到取长补短、促进施工管理上台阶的目的。

  企业要根据各项目实际情况,例如工程规模、工程结构形式、工程造价、工程类型等多方面在施工各区域内确定本区域的项目质量等级,按照公司级标杆项目、二十二冶集团级标杆项目、中冶集团级标杆项目等进行排名定位,通过树立标杆,在各区域内形成竞争意识、对标意识,促进各项目的创优争先,从而推动公司整体工程质量的提升。

  在项目建设过程中,只有牢固树立底线思维、红线意识,建立有效的分享交流机制,以标杆、样板工程树立形象,明晰质量管理目标,才能更好地促进工程质量的提升,为企业打造出闪亮的“金字招牌”。

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